PP Agri Invest - Aktionærmøde 12. december 2024AD 1: VELKOMST V/CEO PREBEN HANSEN

Velkommen til årets online aktionærmøde. Et år med stor aktivitet men også et år med for lidt nedbør. Specielt i øst er der er kommet 16.000 tons afgrøder mindre i siloen end ved et gennemsnits år.

Vi starter med lidt omkring den daglige drift v/Steen og Jan.

AD 2: DAGLIG DRIFT V/STEEN – JVF VEDLAGTE POWER POINT

AD 2: DAGLIG DRIFT V/JAN KÆRVANG NIELSEN – JVF VEDLAGTE POWER POINT

AD 3: ESTIMAT 2024 V/PREBEN HANSEN OG CHRISTIAN BRASHOLT, BDO

Året igen udfordret af vejret!

Afvigelse på produktionsåret 2024, jvf vedlagte Power Point:

Nedbrud på traktorer, da de har gået lidt mange timer – så lidt øget vedligehold. Seneste1-2 år voldsomt med lønpres, beskatning mv. Omlægninger har gjort, at omkostninger er steget ganske meget.

I forb. med tørken, kom der er tørkepakke fra staten mellem 6,5 og 7 mio Dkr.

Selvom det har været næsten normalt i vest, var der alligevel nogle af afgrøderne, der fik lidt tørkestøtte. Er udbetalt det hele, hvilket de er ganske effektive til i Rumænien. De ved, at de har mange landmænd, som ikke har så stor likviditet at arbejde med.

1/2-2024 startede vores CFO / kontorleder, som også har til opgave at være tovholder på de forskellige projekter, vi har haft i løbet af året.

Vores kontor er de senere år blevet fuldstændigt omkranset af boligbyggeri med meget dårlige tilkørselsforhold. Vi er derfor flyttet til en ny adresse med god adgang til undergrundsbanen. Vi har også fået plads til, at vi kan holde møder på kontoret, og det er blevet rigtig godt. Vi er nu i lejede lokaler, og det gamle kontor, som er en lejlighed, bliver sat til salg.

Den nye CFO har forbedret lokale bankaftaler, som sikrer os et stærkt likviditetsberedskab, nu hvor vejret har været imod os, og vi samtidig også ønsker at kunne udvikle virksomheden for at imødegå stigende omkostninger.

Vi tilstræber altid i gode år at kunne udlodde, hvorfor vi har brug for at kunne trække på lokale pengeinstitutter. Det tager tid, men er fint på plads nu.

Vi har hen over året arbejdet på overtagelse af 2 selskaber – Lara ved Amaru og Agro projektet med i alt 900 lejekontrakter.  Vi håber, det kan afsluttes de kommende måneder. Der kommer løbende mindre lejekontrakter, aktivering af eget jord og køb af mindre jordstykker. Samtidig må vi aflevere lejet jord, hvor ejer skal have opstillet solceller, men alt i alt forventer vi en lille stigning i det dyrkede areal.

Vi undersøger aktivt mulighederne for at implementere vanding, som en del af strategien for at reducere risikoen ved fremtidige tørkeperioder. Vi kommer aldrig til at kunne vande hele vores areal, men vil gerne lidt i gang og købe et selskab/ejendom, hvor vanding er etableret.

Vi har 2.000 ha i forundersøgelse til sol- og vindenergi, og vi forventer at komme i mål med en væsentlig del til solceller samt opførelsen af minimum 31 vindmøller, hvor de første reservationsbetalinger allerede er modtaget. Det er dog, som vi kender det i DK, noget der tager lang tid med tilladelser og tilslutninger. Hidtil har det kun været i vest, der har været interesse for vindmøller, men i takt med de bliver højere, er der også kommet interesse på nogle flade arealer i øst.

Håber der sker noget i løbet af 2025/2026, så vi kan få det i gang og kombinere det med den øvrige drift.

Vi går ind i et nyt år med 25.000 ton hvede, byg og majs på lager, som vi håber at sælge til en god pris i løbet af vinteren.

Alt gødning til høsten i 2025 er allerede købt og betalt, hvilket sikrer økonomisk stabilitet i forhold til fremtidige produktionsomkostninger.

Starten på produktionen til høsten i 2025 er kommet godt i gang, som også gennemgået af Jan og Steen, og vi ser frem til et år, hvor vi forventer et tilfredsstillende økonomisk resultat.

Trods de udfordringer, som tørken har medført, ser vi med optimisme på fremtiden. Kombinationen af vores stærke likviditet, strategiske projekter inden for vedvarende energi og forventningen om en mere almindelig høst i 2025 styrker vores tro på, at 2025 bliver et år med et tilfredsstillende resultat

4: PRODUKTIONSBUDGET V/CHRISTIAN BRASHOLT, BDO – JVF VEDLAGTE POWER POINT

DIALOG

Poul Bech Sørensen: Er klar over det er en generalforsamlingsbeslutning, hvis vi skal have husdyr. Har ledelsen og bestyrelsen undersøgt og drøftet muligheden for produktion af slagtekyllinger og på den måde tilføre værdi til vores afgrødedyrkning?
PH: Spørgsmålet har været stillet tidligere, men så skal vi lave det i et selskab for sig selv. Vi tager det med på strategimøde i bestyrelsen i januar måned.

Ejnar Lyngby: Hvad er prisen for de 2 ny tilkøbte ejendomme Lare og Agro enkeltvis?
PH: Vi køber ikke jorden, men giver markedsprisen pr. år for de lejekontrakter, der er på jorden. Løber typiske over 5-10 år. Der betales også en engangspris, som afskrives løbende i løbet af de år, der er lavet lejekontrakt på. Der følger lidt maskiner med, men dem har vi bestemt ikke givet for meget for, og har haft godt held med at omsætte dem igen.  Vi overvejer hele tiden, om der er økonomi i det, vi gør.

De to selskaber Lara og Agro ligger tæt ved Amaru og Videle og med jord i naboskab til der, vi i forvejen driver jord, hvorfor det også er interessant. Samtidig er det forholdsvis samlede arealer.

Sidste selskab har ejerskab af 73 ha tæt ved ejendommen i Oravita, hvor vi i forvejen har byttet brugsret. Ligger som en klump med 70 ha. Der er ingen lejekontrakter, men det vil være markedsprisen for jorden, vi skal give.

Martin Gregersen: Hvordan er det politisk klima i Rumænien?
PH: Ikke noget, vi mærker så meget til, og vi føler det generelt er positivt, vi er der. Får måske lidt mere miljøkontrol end andre, og betaler ikke kontrollanterne for at se igennem fingre med noget.
Man kan godt få en mindre bøde el.lign.

Får en OK god behandling, men vi gør også noget den anden vej for et godt samarbejde. Vi må bruge 20% af skattebetalingen til sponsorbidrag, hvilket vi har gjort for at have et godt omdømme – eks. givet til nyt tag til skole, skoletasker/sportstøj o.lign.

Poul Bech Sørensen: Hvordan går det med at rationalisere og digitallisere arbejdsgangene i administrationen, og hvor mange medarbejdere kan vi spare, når dette arbejde er gennemført?
PH: Her har vi ikke lovet nogen besparelse, men vi arbejder selvfølgelig hele tiden på at effektivisere. Eks. er det sådan, at alle bilag fra 2024 nu ligger elektronisk, hvilket er nemmere i stedet for at flytte bilag fysisk. Vi prøver hele tiden at forenkle godkendelse mv., som vi gør i DK. I dag er det typisk via et stempel fra driftsleder og herefter sendes det til kontoret til betaling. Det hele er i proces, men om vi kommer til at spare folk, tror jeg nok ikke på. Vi har øget vores areal uden at øge personale.

Skal der spares på noget af løndelen, skal man eks. have mere elektronisk overvågning, så vi kan spare lønninger til vagter. Fremadrettet på de 3 ejendomme i øst vil overvågning kobles på direkte ind til vagtcentralen, hvilket giver en ret pæn besparelse på denne post.

Poul Bech Sørensen: Nu lykkedes det ikke at købe siloanlægget ved Donau. Arbejdes der videre med at skaffe opbevaringskapacitet, så færre afgrøder skal sælges i høst?
PH: Tanken er at udbygge i Videle, hvor vi i forvejen har for lidt lagerkapacitet. Vi har trukket det lidt og afventer nu kommunen, da vi også har jord, der er i proces.

Ejnar Lyngby: Hvor mange ”Kemi ” udgifter blev der sparet i driftsåret 2024?
PH: Ca. 750.000 Dkr. sparet i kemiomkostninger pga. færre sprøjtninger.

Ejnar: Er der aktuelle salgs bestræbelser?
PH: Alt er til salg, til den rigtige pris. Ikke noget konkret endnu.

5: EVENTUELT

Tørken har gjort, at vi får et dårligt resultat i år, men vi har en et stabilt omkostningsniveau, så der er ikke noget, der springer helt ud i forhold til vores budget og i forhold til de ting, vi selv har mulighed for at påvirke.

Når det har været skidt, har det også været skidt for mange andre, så vi kan måske udvide vores aktivitet, og kompensere.

Vi har en forventning til, at vi får lidt mere ud af energiprojekterne. Vi er kommet godt fra start, så vi har et godt udgangspunkt til næste år, som forhåbentlig vil give et bedre resultat.

Tak til alle, der har deltaget i dag.

Med venlig hilsen
Preben Hansen, CEO