Power Point fra generalforsamlingen

Afholdt i Tårnsalen hos Agillix, Hobrovej 437, 9200 Aalborg SV.

 1:  Valg af dirigent. Bestyrelsen foreslår Jens Bigum.

Formand Jørgen Stougaard bød velkommen, og Jens Bigum blev valgt som dirigent.
Konstaterede at generalforsamlingen var lovlig indkaldt og gennemgik dagsordenen.

2:  Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år.
Preben Hansen bød velkommen også til dem, der deltog via Teams.
På aktionærmødet i december gennemgik vi hele driften, men vil dog give et kort resume, da det trods alt er grundlaget for det resultat vi levere.
Mere om regnskab under gennemgang v/BDO, Christian Brasholt.
Beretningen er lavet således, at der er sammenhæng til PP og dermed gerne skulle være så læsevenlig som mulig, når den sendes ud.

PP Hoved og nøgletal:
Største påvirkning på EBITDA var en reduktion i udbyttet på 15.000 tons afgrøder primært i øst p.g.a.tørke.
Manglende vand i efteråret 2023 betød, at der var meget lidt raps i markplan 2024, og det er ellers en afgrøde, vi gerne vil have i markplanen.
I december 2024 forventede vi et resultat på -10 til -5 mio kr. og er nu landet på et resultat på –5 mio. kr. efter skat. Der er dog solgt, hvad der var på lager pr. 31/12-2024 til merpriser, og det betyder, at vi tager 6 – 7 mio. kr. med ind i 2025.

PP – Egenkapital:
Med det driftsresultat vi leverer i år, er stigningen i egenkapitalen udelukkende et resultat af jordpris som igen er evalueret af Darian – et stort anerkendt valurfirma.
Indre værdi sidste år var på 187,6 og er i år stigende til 195,7.

PP – Kursudvikling:
31/12-24 = 149,9 den 20/5-25 = 147,21 p. g. a. præsidentvalget. Der blev heldigvis valgt en EU venlig kandidat!

PP – Markplan 2024 + budget 2025:
13.183 ha blev markplanen på i 2024, og vi arbejder løbende på at udvide arealet. Det sker ved at få mere egen jord i drift ved hjælp af stadig øget og forbedret kortlægning.
Har fået flere nye lejekontrakter + opkøb af små arealer.
Det øgede areal skal også kompensere for arealer, vi ser ud til at miste fremover til solcelleanlæg.
Det betyder, at vi i høst 2025 kommer på ca. 13.779 ha

PP – Produktionsmængde budget/realiseret:
Fordelt på alle afgrøder mangler der 15.000 tons, største mængde er i hvede og solsikke.

PP – Salgspriser
Vi har ikke helt opnået budgetpriser, og det er min fejl. Da vi i bestyrelsen satte priser ud fra Matif, skal der fratrækkes afhentnings omkostninger. Disse er højere ved afhentning i høst end resten af året, og det fik jeg ikke med i beregningen. Den ret store lagerbeholdning vi havde 31/12 er så til gengæld solgt med et væsentligt plus, men ses først i 2025

PP – Realiserede udbytter:
2023 lyseblå, 2024 mørkeblå, 2016-2024 grå og budget 2025 orange.

PP – Resultat opsummeret:
Udmeldte forventninger på aktionærmøde i december 2024 – resultat i niveau af -5 til –10 mio. kr.

Realiseret samlet underskud på 5 mio. kr. (efter skat), som i væsentlig grad er påvirket af:

• Tørkeramt avl (manglende afgrødemængde + 15.000 tons)
• Modtaget tørkehjælp / statskompensation for faldende afgrødepriser (positiv effekt)
• Vigende afgrødepriser i forhold til budget

PP – Landkort:
Vores produktionssteder er indtegnet.

PP – Værdisætning landbrugsjord:
Værdistigning ca. 7 % heri er indregnet arealernes anvendelse, så der ikke skal tages forbehold for prissætningen. Det går knapt så stærkt, som de foregående år, men det går den rigtige vej.

PP – Cadaster:
Flytter sig langsomt den rigtige vej. Samlet ejerskab er 10.660 ha

NY PP – Organisering Danmark:
Planche med den administrative organisation.
Bent Jeppesen, Jørgen Stougaard og Preben Hansen blev sidste år formandskab/forretningsudvalg med beføjelser fastsat af bestyrelsen.
Jeg har tidligere fungeret som arbejdende formand, men med ændret lovgivning/fortolkning valgte vi i bestyrelsen at bytte, så Jørgen Stougaard blev formand og jeg direktør. Det er ikke rigtig noget, der har ændret praksis.

Birthe fungerer stadig som sekretær.

2 PP – Organisation i Rumænien:
2024 er som vist i 1. PP

Nyt organisationsdiagram da Jan Kærvang Nielsen stoppede 15/3 2025 som driftsleder i Oravita. Bo er ansat som ny farmmanager.
Gennemgang af det nye diagram. 5 nye er ansat i produktionen, og de er alle er kommet rigtig godt i gang.
Steen er nu overordnet leder for alle driftsenheder, og det giver en god og ensartet drift.
Der er ansat ny adm. Agronom – Alexandre, som har stor erfaring indenfor området. Er ansat på kontoret i Amaru, og hun hjælper Steen med at handle priser mv. hjem. Steen og PH godkender. Det fungerer rigtig godt.

PP – Fokus punkter:
At sikre ejerskabsregisteringen af de resterende arealer.

At arbejde målrettet med at sikre kompaktering af jord i ejerskab, samt at bringe jord som ikke er i drift i egen drift eller udlejning, herunder at opkøbe mindre jordlodder i eksisterende jordfelter, med det formål at øge den samlede værdisætning.  (Der købes fortsat små jordstykker i vores dyrkningsområde i niveau af 4.500 til 6.000 euro/ha, hvor større stykker handles i niveau af 6-8.000 euro)

At afsøge mulighed for udvidelse af markplan i etablerede områder i form af lejeaftaler, opkøb af mindre arealer m.v.

At arbejde med og understøtte udvikling af energiprojekter (sol og vind) – hvor der p.t. er indgået udviklingsaftaler på ca. 2.000 hektar. Det er langsommelige processer, men vi får stadig lidt penge ind på det.

PP – Nye arealer i drift:
Vi har i 2024 købt og overtaget selskabet Lara med 500 ha lejekontrakter. Lara ligger tæt ved farmsiten i Amaru og drives derfra. Det er nødvendigt at købe selskabet for at sikre alle lejekontrakter som er med løbetid på 5 – 10 år.

2 PP – Vanding:
Vi er i proces med køb af selskabet Diagra, der de sidste 3 år har etableret kunstvanding på 275 ha fra et eksisterende vandingslaug, som sælger er formand for. En del af handlen er betinget af, at han etablerer vandledning til vores arealer, der ligger tæt ved og med mulighed for at vande 350 – 400 ha.
Dvs. det samlede areal der kan vandes, bliver mellem 625 og 675 ha, hvilket også giver mulighed for at dyrke majs og evt. Soya.
De hvide markeringer på kortet er de, der følger med købet af selskabet Diagra og det med røde streger er, hvad vi dyrker i dag.

PP – Lager og silokapacitet:
Det lykkedes ikke at få købt siloen i Videle så det vil, som det ser ud nu, blive en udbygningen af siloanlægget på siten til høst 2026.
Vi løser udfordringen som tidligere med salg og afhentning af afgrøder i høst.

PP – Regnmængder:
7 regnmålere sat op ved egne arealer (2 i Oravita er først kommet til i marts 2025)

4 PP – Billeder fra marken
Med budgettet ser vi nu ind i fremtiden, og jeg var på tur rundt i uge 19 med start den 5/5-25

Oravita med Bo og Denis. Hvede, soja og raps. 6 gr. nattefrost sidst i april gav kun minimal skade hos os, da alt sprøjtearbejde blev indstillet 3 dage før, da det blev varslet i vejrudsigten. Soya er kommet rigtig godt i gang og rapsen er krøllet lidt, men fornuftig mht. frøsætning.

Amaru med hvede sået direkte i solsikkestub med en Avatar såmaskine (vi har købt en til levering til sommer). Raps sået med enkornsmaskine på 75 cm rækkeafstand og minimal jordbearbejdning. Står helt perfekt.

Cilibia meget tørt med synlige skader i hvede og raps 5/5-25. Der kom vand samme nat, så der er en ok situation hele vejen rundt nu. Har rettet sig rigtig meget efter en god mængde vand.

Videle såede solsikke i jord som har ligget urørt siden høst med meget fin fremspiring. Raps er nu afblomstret.

PP – ESG
Den blev udarbejdet sidste år og ligger på hjemmesiden.
Forventer vi kommende år vil beskrive vores naturområder, specielt i Oravita. I en tid med meget snak om urørt natur er det nu ved at være positivt med den slags arealer, og det er bestemt også et flot område og færdes i.

Salg af virksomhed:
Vi har fået en henvendelse fra en mægler som mener at have en mulig investor til Agri Invest. Vi havde møde med mægler sidste uge. Han kender en del til vores virksomhed, så efter lidt opdatering, skal der være nogle fremvisninger. Det er lidt sparsomme oplysninger, men det er status lige nu.
Som tidligere vil vi fortsat udvikle virksomheden bedst mulig og bestræbe os på at skabe et driftsresultat, som kan give anledning til en udbyttebetaling.

 PP – Årets resultat

Det er vi langt fra tilfredse med, men det er den risiko, der er i denne branche hvor vejret har stor indflydelse. Vi har ikke noget forslag til udlodning i år.
Det er dog vigtigt at værdsætte, at vi har medarbejdere, der selv i strid modvind kan holde fokus.

Budgetforventninger 2025 i forhold til aktionærmøde i december
v/Christian Brasholt – jf. PP

Forventninger til resultatet for 2025 viser et overskud på knap 19.000.000 Dkr. Det præsenterede budget er en fremskrivning af udkast til budget, præsenteret på aktionærmøde i december, tilrettet endelig markplan, forventninger til EU støtte m.v.

Der er øget lønpres.

Det aktuelle afgrødemarked afviger for nuværende i forhold til budget – hvor indgåede aftaler på salg af raps, høst 2025, indtil dato er solgt til budgetpris.

3. Fremlæggelse af den reviderede Årsrapport og ledelsesberetning til godkendelse v/Christian Brasholt

Resultat = -6,1 mio før skat og -5 mio efter skat. Egenkapital på 627 mio Dkr.

Dirigenten gjorde generalforsamlingen opmærksom på ”Den uafhængige revisors revisionspåtegning” fra side 6-10 i Årsrapporten, som ikke indeholder nogen form for forbehold.

Dialog omkring ledelsesberetning og Årsrapport

Poul Bech Sørensen: Var med på aktionærtur i juni 2024. Fantastisk tur. Stor fornøjelse at se, hvor veldrevet det er, men også overrasket over de store afstande. Helt tydeligt, hvor meget det betyder,at kunne vande, hvis der er et tørt år. Opfordrede bestyrelsen til at arbejde videre med at kunne vande, selvom det kun bliver på mindre arealer. Kræver nogle investeringer, men vil give meget mere dyrkningssikkerhed. Kan vi tilføre værdi til de afgrøder vi har – kyllinge-, og/eller æggeproduktion etc? Der er gode afsætningsmuligheder på fjerkræ.
Vi har en høj gns. alder på aktionærerne, opfordrer til at afsøge muligheden for at få solgt selskabet.

Preben: Vi har tidligere drøftet det med husdyr, men pt. er det ikke 1. prioritet, da vi ikke er helt gearet til det.
Mht. vanding – største udfordring er, at det ikke er så mange steder, det er muligt. Helt klart højeste prioritet lige nu.
Se plancher om vandingsprojekt vi har i gang.

Bent Knudsen: Vandingsmuligheder – enten gennem kanaler eller boringer? Kender ikke til mulighederne og omkostningerne pr. ha?

Preben: Muligheden for at bore er til stede, men vi må ikke bore ret dybt. Vi vil ikke lave en ulovlig boring. Vi afsøger mulighederne. Prisen er ca. 2500 EURO./ha for at etablere.
Mht. salg af selskabet – vi er altid villige til at snakke salg, og vi skal nok give besked, så snart der er noget mere konkret.

Ejner Lyngby: Mht. salg – kunne man lave puljer, med aktionærer der vil sælge, og evt. gå ud til en større investor og spørge?

Preben: Spørgsmålet er efterfølgende drøftet af bestyrelsen, som er kommet frem til følgende:

• Agri Invest kan som selskab ikke varetage handlen med aktier.
• Vi kan dog fortsat have en salgs- og købsliste på hjemmesiden.
• Er der aktionærer der vil sælge til fastsat pris, sender vi gerne tilbuddet til aktionærgruppen. Det samme gælder også, hvis der et købstilbud med en fastsat pris.

Flemming Wissing Christensen: Halmen I DK er steget rigtig meget – bruger man kun halm til jordforbedring i RO.

Preben: Vi har prøvet i Amaru med at lave en byttehandel med gødning med en kalveproducent, men det gik meget op i omkostninger. Gør det kun, hvis vi føler os forpligtiget til. Der er ikke de halmmængder dernede, som hos os i DK, og halmen har en værdi for os i forhold til jordforbedring.

Ejnar Bech: Hvor mange mæglere i Rumænien ved, at vi vil sælge? Vil gerne opfordre til, at I får lidt mere fokus på det og informerer lidt bredere i Rumænien. Kan man sælge sitene fra enkeltvis?

Preben: Ikke mange, der IKKE ved det – det har været omtalt i de Rumænske medier. Er forhindret i at sælge sitene enkeltvis via lovgivningen, da vi min. skal have haft jorden i 8 år, for at undgå en høj beskatning = 80% af fortjenesten. De seneste år har vi udelukkende arbejdet på at sælge det som dansk selskab = Agri Invest A/S.

Poul Bech Sørensen: Nu fik vi ikke købt det store siloanlæg ved Donau – har vi andre planer for at etablere lagerkapacitet?

Preben: Videle er der mangel på lagerkapacitet, og vi kunne ikke nå at etablere et nyt anlæg i år. Vi håber, at vi har noget klart til 2026, da det vil være mere optimalt.

 Evald Borup: Opfordrede til at huske, at da vi startede op for 20 år siden, havde vi håbet på, at man med tiden kunne sælge og få en gevinst ud af det. Syntes det ser svært ud nu.

Ejnar Bech: Har været med næsten fra start. De sidste 10 år, har der været mange som gerne vil ud. Kursen, der er købt op til kan vi ikke se officielt nogen steder. Der er en problematik i, at aktierne pt.ikke kan handles til kurs indre værdi. Værdistigningen har været på ca. 7% årligt, og vi kan ikke sælge til de penge. Gå nu mere aktivt ind i at sælge i Rumænien.

Torben Andersen: Planen var fra start, at vi skulle sælge i løbet af 8-10 år. Måske forlanger vi for meget – er bange for, at vores investering ikke bliver bedre med årene og jo længere vi venter.

Preben: Vi forsøger at udbrede kendskabet til at vi vil sælge, men som de siger i RO, så er der allerede bred opmærksomhed på det. Tror vi skal begynde at annoncere.

Bruger LinkedIn til at sikre kendskab til vores selskab.

Anne Dorthe Kristensen: Hvor meget ejer First Farms og er de interesseret i at købe mere?

Preben: First Farms ejer pt. 10,2% – vi ved ikke om de vil købe mere, og det må de selv svare på.

Evald Borup:  First Farms vil kun give kurs 125-130
Jens Jørgen Andersen: Vi skal bare have en lidt bedre indtjening og tålmodighed, så skal der nok komme købere.
Preben: Helt klart – men med 2 lidt dårligere år, er det ikke nemt lige nu.

Poul Bech Sørensen: Vi har tidligere været i kontakt med nogle kinesiske opkøbere, kunne det være en mulighed at prøve igen?
Preben: De lagde godt ud, kæmpestort firma, og mødte op en hel bus med diverse eksperter. Brugte dyr advokat og pludselig var de bare væk igen. Har ikke været andre derfra siden.

Søren Svendsen: Når vi ser hvor meget gang der er i den i DK, tror på sigt tiden er med os. Kan der være større aktører i DK, der kunne være interesseret?
Flemming Wissing: Hvis vi hele tiden vækster og investerer, det bliver det ikke nemmere at sælge af.

Preben: Vi vækster primært på lejejord for det bliver mere omkostnings effektiv. Vi skal ikke købe en helt masse jord, for at sælge det videre. Vi køber kun småstykker, så vi får mere samlede stykker, som øger værdien, så på den måde bliver vi ikke større. Har pt. ikke kendskab til større, mulige købere i DK.

Ledelseberetning og Årsrapport godkendt uden skriftlig afstemning.

4:  Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af tab i henhold til den
godkendte årsrapport.

Bestyrelsens forslag er, at der IKKE udloddes udbytte i år.
Forslaget vedtaget uden skriftlig afstemning.

5:  Bemyndigelse til selskabets køb af egne aktier – jf. PP

Preben: Punktet skal være med hvert år og vedtages. Har kun prøvet det en gang, hvor en aktionær desværre døde, og selskabet opkøbte aktierne. Vi har ret til at købe op til 10% af den nominelle aktiekapital.
Evald Borup: Når I sidder til bestyrelsesmøde, drøfter i salg, eller drøfter I kun drift mv.?

Preben: Har lige omtalt en henvendelse som vi har fået nu, men ellers er det altid åbent for drøftelse og vi drøfter det jævnligt.
Christian Bagge: Fin aktionærtur sidste år. Var overrasket over hvor fint det ser ud. Det må ikke blive en hastesag at sælge, I skal bare fortsat gøre det så godt, I kan.
Dog bør det også været muligt at få solgt aktier, for de der ønsker at komme ud.

Ejnar Bech: Selskabet burde købe aktier op hos de, der ønsker at sælge.
Preben: Vi skal gerne drøfte på et bestyrelsesmøde og ser, hvad vi kan.

Dirigtenten: Bestyrelsen har fået et signal om, at skulle kunne tilbyde en måde at omsætte aktier på. Det skal de arbejde videre med. Punktet godkendt.

6:  Valg til bestyrelsen.
Genvalgt for 2 år:

Jørgen Stougaard, Bent Blindkilde Jeppesen, Bjarne Møller og Søren Jensen.
Søren Bredvig, First Farms blev nyvalgt for 1 år, som afløser for Anders H. Nørgaard

7:  Valg af revisor.
BDO genvalgt uden skriftlig afstemning

8:  Eventuelle forslag fra bestyrelse eller aktionærer.

Intet indkommet.

9:  Eventuelt

Evald Borup: Kan aktier lægges i paragraf 3 depot?
Christian Brasholt: CB har efterfølgende undersøgt spørgsmålet, som besvares nedenstående.

Anvendelse af VSO ordning følger nedenstående opsummering. Det skal dog understreges, at den enkelte aktionær skal søge egen rådgivning inden disponering i relation til nedenstående:

”I VSO er det muligt at investere i aktier/anparter, både de som omsættes på et reguleret marked og de ”unoterede” aktier/anparter. Det kan dog kun lade sig gøre via en indirekte investering – enten via en pensionsopsparing (bedre kendt som en §53A-ordning, når midler stammer fra en VSO) eller via investering i særlige investeringsselskaber (bedre kendt som §19-selskaber).

Dette gælder også for VSO-investeringer i Agri Invest A/S. 

• 53A-ordninger (pensionsordning):
• 53A-ordninger skal oprettes i pensionsinstitutter, og ofte kræver investeringsinstitutterne et betydeligt indskud, for at oprette sådanne ordninger. Ordningen skal følge ”placeringsbekendtgørelsen”, som dog muliggør investeringer også i unoterede aktier/anparter, når visse betingelser overholdes. 

• 53A-ordninger er individuelle ordninger, som den enkelte virksomhedsindehaver selv står for at etablere via forsikringsinstitutter og visse pengeinstitutter. 

• 19-ordninger (investeringsselskaber):

Investeringsselskaberne en være helt almindelige A/S’er eller ApS’er, der dog også skal overholde to visse betingelser. Den ene betingelse er, at mindst 85% af aktiverne i gennemsnit over et år skal være placeret i værdipapirer. Investeringsselskabets ejerandele i andre kapitalselskaber skal være under 10%, ellers bliver der tale om datterselskabsaktier/-anparter, som ikke kan henregnes til de 85% værdipapirer, som er det overordnede krav. En anden betingelser er enten at a) der er 8 selskabsdeltagere, eller b) der af vedtægterne fremgår, at investeringsselskabets kapitalandele tilbagekøbes til mindst indre værdi. Opfyldes disse betingelser, er der tale om et investeringsselskab, hvor aktierne/anparterne kan anskaffes for midler fra VSO.

Investeringsselskabet kan etableres af den enkelte virksomhedsindehaver. Men det kan også etableres i fællesskab af flere virksomhedsindehavere. ”

De valgte repræsentanter for bestyrelsen blev præsenteret og gav en kort og samlet beskrivelse af de punkter, bestyrelsen bla. har stort fokus på lige nu:

• Fælles retning
• Pt. ingen planer om kyllinger eller æg, dyrt at investere og ikke sikkert ny køber ønsker det.
• Vanding og solceller
• Vi vil gerne sælge, men ikke forære det væk. Skal være til den rigtige pris, og vi har stort fokus på det.
• Timingen for salg er vigtig, den var der ikke for 3 år siden, men er ved at være der nu.

Jens Jørgen Andersen: Hvor stor en procent af aktionærerne kan stemme et salg igennem? Vigtigt at vide, hvis éen stor aktionær kan stemme imod og forhale det, hvis muligheden skulle opstå

Dirigenten: Spørgsmålet besvares af bestyrelsen efter ordlyden i vedtægterne:

Medsalgspligt: Såfremt en eller flere aktionærer, som repræsenterer mindst 75 % af kapitalen i Selskabet, ønsker at acceptere et tilbud fra en uafhængig tredjemand om direkte eller indirekte køb af deres kapitalandele, er de overdragende aktionærer berettigede til at kræve at alle de øvrige aktionærer medsælger deres kapitalandele i Selskabet på samme betingelser og vilkår som de overdragende aktionærer.

Medsalgsret: Såfremt en uafhængig tredjemand fremsætter tilbud om direkte eller indirekte køb af kapitalandele i Selskabet til en eller flere aktionærer, og et køb indebærer, at de pågældende aktionærer sælger kapitalandele i Selskabet svarende til mindst 75% af kapitalandelene i Selskabet, er de resterende aktionærer, som ikke har modtaget tilbud, berettiget til at medsælge deres kapitalandele i Selskabet på tilsvarende betingelser og vilkår.

Henrik Hougaard, First Farms: Hvis I vil sælger til de priser, I har snakket om i dag, vil vi også gerne sælge. FU i First Farms har talt om at øge ejerforholdet til 15%. AI var ikke interesseret i sidst det blev drøftet?

Jan Ulrich Har vi grejet til at have en mindre berøring af jorden, så vi ikke mister for meget vand. Måske kunne vi få en mere stabil indtjening?

Preben: Det har været et ønske hele tiden, og vi har dygtige driftsledere. Laver forsøg hele tiden, har nu opnået en jordstruktur der gør det muligt at så en god del med reduceret jord behandling. Vi gør kun det, der er nødvendigt. Dieselforbruget er faldet år for år, da vi laver færre og færre overkørsler på jorden.

Ejnar Lyngby: Forslår man ændrer det i vedtægterne, hvis de siger, at eks. 80% skal stemme for et evt. salg.

Preben/Jens Bigum: Vedtægterne blev netop lavet om, så de var tilpasset en salgsproces, så tror ikke, vi laver ændringer her.

Aktionær: Vedvarende Energi – hvor langt er I med det?

Preben: Vi får omkring 1 mio kr. ind årligt pt., men vi har også kontrakter på vindmølledelen. Er måske først klar i 2026. Vi har regnet ca. 600 ha ind til solceller, og det er stadig realistisk, som vi ser det.

Dirigenten takkede for en god generalforsamling og afsluttede.

Preben takkede Jens Bigum for en god ledelse af generalforsamlingen.

Gav også en stor tak til alle de gode medarbejdere og specielt Jan og Steen, der igen i år har præsteret på højt niveau. Tak til Jan for 13 års målrettet arbejde for Agri Invest, vi ønsker ham held og lykke fremover.

Tak til Andes Nørgaard for 2 år i bestyrelsen. Det har været meget givende og vi har fået ny og god inspiration. Held og lykke i det nye job.
Velkommen til vores nyvalgte bestyrelsesmedlem Søren Bredvig fra First Farms, vi glæder os til et godt samarbejde.

Birthe sikrer, at der styr på aktionærer og god kontakt til ejerkredsen, mange tak for det.

Tak til alle samarbejdspartnere, alle jer aktionærer for god opbakning. Tak for et rigtig godt samarbejde i bestyrelsen og til dig, Christian for igen i år sikre, at ingen rumænere slipper igennem med forkerte oplysninger. der ikke stemmer. Mange tak.

Ref. Birthe Dencker Sørensen