Den 25. november 2016

Referat fra Aktionærmøde
fredag, den 25. november 2016 i Tårnsalen på Agri Nord

AD 1 Velkomst v/fmd Preben Hansen

Traditionen med aktionærmøde 1 gang årligt fastholdes – har afsluttet sæsonen og fremskyndt processen med at få et arbejdsbudget stablet på benene med baggrund i katastrofe resultatet for sidste år.

Efter 1. juni – er Jørgen Stougaard konstitueret CEO. God proces vi har været igennem med mange opgaver til fmd. og bestyrelse. Stor udfordring med stram likviditet i specielt maj, juni og juli. Afventede stort momstilgodehavende og HA støtte.
Kom igennem perioden – men der var store udfordringer med at betale skyldige beløb.
Efterfølgende har vi haft helt styr på regninger og betalt alt rettidigt.
Som besluttet ved generalforsamlingen i 2015, valgte vi ny revisor – også på Oravita siten, da den var i salgsproces. Samarbejdspartner dernede er BDO – og derfor var det også oplagt at vælge BDO her i DK.

Christian Brasholt fra BDO startede 1. juni og blev med det samme dybt involveret i arbejdet, så han kunne få godt et godt overblik. Ekstern bogføring er brugt i Rumænien, hvilket er et krav dernede med en uafhængig revision.
Det vi oplevede var ikke imponerende, og vi har fulgt det helt tæt hver måned med vores revisor her i DK.
Vi har lavet markante ændringer – vores bogføring skal ind i eget kontor. Helt håbløst, når man ikke kan trække oplysninger løbende fra et bogholderi. 2016 skal sluttes af med den eksisterende aftale – derefter starter vi op i eget hus. Vil give forenkling i det daglige arbejde med meget bedre opfølgning.
Her i ugen har vi lavet aftale med ny revision som har sammenhæng med BDO i DK, så vi også kan styre det hjemmefra.
De tiltag vi gør, vil udløse forenklinger og besparelser – men det tager tid. Har fyldt meget i hverdagen, men givet en rigtig god indsigt, og bestyrelsen har arbejdet hårdt og intenst.
Jørgen Stougaard (JS) taget meget over mht. kontakten til driften dernede og videregiver info til fmd.

Jørgen Evald Jensen kører plantedelen – og Christian Brasholt har økonomien. Spørgsmål er særdeles velkomne.

AD2 Uddybende orientering om driften v/Jørgen Stougaard CEO 6 Preben Hansen, FMD.

Driftsledere har pligt til at kontakte JS eller PH – når der er ting, der ikke kan løses straks – så forsøger vi at løse det fra DK. De må ikke lade det vente og vente, der skal handles med det samme.

Vi flytter maskinerne mellem sitene, så de udnyttes bedst muligt.

Bestyrelsen nedsat 3 udvalg, for at fordele opgaverne lidt: Maskin- Ansættelses- og Salgsudvalg

Orientering om planteavlen v/Jørgen Evald Jensen (se vedlagte powerpoint)
Sæson 2016 er lidt speciel.
Efteråret 2015: Fin etablering af hvede, vinterbyg sået lidt sent men majs og solsikke sået til tiden i starten af april i OK såbed. Varm og våd sæson i vest og kraftig sommertørke i øst. Subsoiler fungere fantastisk med at løsne jorden.
Majs udbyttet ligger langt over det forventede i vest.
Udfordringer med MFO krav på 5% – stiger til 7% i 2017. Bælgplanter tæller 0,7 – efterafgrøder 0,3. Efterafgrøder må ikke sprøjtes ned, før de er jordbehandlet, hvilket giver store udfordringer, og et dårligt udgangspunkt for vårsædssåning. Soya bliver et forsøg på at løse det på en anden facon – ligeledes med Lucernen. En udfordring for samtlige rumænske farme, og der er pt ingen optimal løsning.

Realistiske gns. udbytter: Hvede 6 tons/HA – Raps 3 tons / HA – Majs 6 tons / HA – Solsikker 2,5 tons / HA og Soya 2 tons / HA.

Vi tror på Soya – nogle sites har høstet op til 4 tons/HA i år.

Haft 83% vintersæd i år – og det var også planen i 2017. Men grundet utrolig meget regn i oktober, er der stadig 800 HA, vi ikke har kunnet tilså pga meget vand. Kun tilsået 73%.
Er primært erstattet med mere solsikke – men de mere sikre arealer er med majs.

8700 HA er i drift i 2017.

Se resultater for de 3 sites på vedlagte PP.

I Videle har vi ca. 1 tons Soya liggende på jorden, da det blev umuligt at høste optimalt pga. den megen regn i efteråret.

Forsøget i Amaru med Lucernen, som er en stor salgsvare dernede, har vi ikke med i budgettet. Kun på den dårligste jord og for at opfylde MFO krav.

I Oravita står Morten Eshøj for planteavlen. Specielt rapsudbyttet er rigtig flot og på et stort areal. MFO kravet er næsten løst med græs, hegn og efterafgrøder – og vi kører en del efterafgrøder hjem.

SÆSON 2017
Ekstremt våd efterårssæson vil påvirke 2017. Vi håber på godt vejr til foråret.

Største udfordringer:

• Vårsæd er usikkert pga. den voldsomme sommertørke (specielt i øst)
• Stigende problemer med kraftige nedbørsperioder
• Stigende MFO krav – 7% fra start 2017
• Hvis MFO skal løses med efterafgrøder giver det knap 25%
• Maskinparken begynder at blive slidt.

Hvad skal der til for forbedringer:

• Roddybden skal fortsat øges – jordløsning
  • Great Plains Subsoiler hvert andet år
  • Det giver markant mindre vandproblemer i overfladen og bedre vandforsyning i tørkeperioder.
  • Fortsat min. 75% areal med vintersæd. Giver bedre sikkerhed – viser erfaring fra andre steder også.
• De sidste arealer med kalkmangel skal kalkes.
• Fortsat fokus på rettighed, specielt i foråret
• Satse på det, der lykkes godt
  • Vinterhvede, vinterraps
  • Arbejde med den bedste løsning på Greenings krav.

Ærter forsøgt andre steder – sået 10. februar, og nåede i mål inden tørken. Vi har bare ikke arealer med sandjord til den tidlige såning.
Forslag fra aktionær, om man ikke kunne lave kollektiv protest mod MFO?
JJE/JS: Stort problem dernede, svært at håndtere og få reglerne ud af dem. Det er jo ikke som i DK, hvor vi må tage efterafgrøderne. Man får forskellige svar alt efter, hvem der spørges.

Rasmussen: Har vi lagt Lucerne ud, hvor vi ikke har kunnet dyrke/tjene penge på andet? Afgrødefordeling – kunne man rationalisere og kun dyrke en afgrøde pr. site ?
JJE: Svært at håndtere i praksis, stor risiko og vil kræve mange omk. ved flytning af maskiner etc.
Ejnar Lyngby: Hvor meget er dyrket af det kompakterede ?
PH : Vi ejer 10.600 HA og dyrker 8.700. Noget er ind lejet, og noget bliver ikke brugt. Vi kommer aldrig til at dyrke alle 10.000 HA. Enten skal det være noget værd, ellers skal det lejes ud – eller sælges til jagt. Vi har tidligere solgt noget fra, som lå for afsides. Vi har lejet mere ud til kommende sæson.
Henrik Grøntved: Maskinparken – nedslidt ? Har I tanker herom – fornyelse etc. ? Har vi for mange forskellige mærker – giver det ikke udfordringer mht. rep ?
JS: Har forsøgt os frem med flere forskellige mærker – men nogle giver for store udfordringer mht. reservedele og reparationer. Prøver nu at ensrette det hvor vi kan få bedst og hurtigst service – udvalg nedsat i bestyrelsen til at styre det.

Ad 4 – Fremlæggelse af arbejdsbudget v/Christian Brasholt BDO (SE PP)

Partner og Statsautoriseret revisor hos BDO. Danskejet virksomhed med kontorer i 30 danske byer. Blev valgt på generalforsamlingen i maj 2016.

PP viser UDELUKKENDE et arbejdsbudget, som er lavet i samarbejde med driftslederne.
ARBEJDSBUDGET:
7 selskaber handler på kryds og tværs – men har ingen påvirkning på slutresultatet.
Estimeret resultat for nuværende er samlet 2.719.000.
8.747 HA er i markplaner for nuværende – forøgelse i forhold til tidligere.

Produktionsmængder:
Omsætning på 56 mio – holdt Lucerne etc udenfor, pga for stor uvished.

Mads Gårdskær: Løn og Adm er hele 21% af oms. ?
JS : Et år, hvor vi har vendt driften om og lavet markante ændringer – 2 revisorer, lederskift etc. betyder dobbelt lønninger og ekstra udgifter.
Bo Arvin: Renteudgift høj – 5% – bliver den forhandlet ? Burde være 2,5 – 3%, de kan jo få rimelig sikkerhed ?
CB : Sat til 5% i DK – Rumænien 3,7-4%
PH : Renten skal være så lav som muligt – vi har sat den, så den måske bliver en anelse lavere. Vi har haft ekstra brug for likviditet i år – og været presset, hvilket gør det svært at forhandle med bankerne. Måske skal vi regne med lidt lavere.
CB: Vil være mere nøjagtig til det endelige budget til generalforsamlingen.
Ole Nielsen: Med et resultat på under 1% – har vi vist ikke meget at gøre godt med? Ligger der også et likviditetsbudget ?
PH: Fremlagte er KUN et arbejdsbudget – som også for første gang præsenteres her i efteråret. Vi vil bare gerne være på forkant, have en retning og vise, hvad vi kan forvente nu.
CB: Investeringsbehov – skal også vurderes og tages højde for. Der bliver lavet en status og likviditetsbudget.
Ole Nielsen: Ros for I fremlægger det nu
Mikkel Søndergaard: Kunne man vise de historiske, realiserede tal ?
CB: Ja – når det endelige forligger kan man lave sammenligningstal. Vi kender ikke tallene for 2016, og kan ikke estimere det nærmere nu.
Mads Gårdskjær: Omstrukturering – er sket i 2016, og kommer vel ikke i 2017 ?
JS: Jo, der vil ske mere, og det vil fortsætte ind i 2017.
CB: Der er advokater ansat dernede, som også får løn og ikke er med under konsulentydelser.
PH: Det koster også penge at få jord i drift – utrolig omfattende. Der vil fremadrettet også være omk. til advokater.

Ad 5: Eventuelt

PH: Ansættelse af ny direktør – der er kommet ansøgninger og proceduren fortsætter.

Salg af Oravita: Vi afventer lige i disse dage en endelig underskrift fra køber. I får ingen navn – og ingen pris. Men, hvis det lykkes, som vi forventer , er det med forventning om at opstarte en DD inden jul.
Det vil tage lang tid – men den købekontrakt der evt. vil blive lavet, vil der blive indkaldt til en ekstraordinær generalforsamling. Vi er rimelig enige og håber det lykkes.
Det har været ventetiden værd, når vi ser på udviklingen.
Vores ambitioner var at købe noget, gøre det klar, og få det solgt. Vi har stadig to ejendomme tilbage med et stort udviklingspotentiale, hvis vi får Oravita solgt.
Aktionær: Adm. og løn omk. er høje, er vi ikke lidt tidligt ude med at ansætte ny direktør? Kunne man eks. ansætte em arbejdende direktør – kender andre dernede, hvor det fungerer optimalt. Blot et forslag, hvis vi kun har 2 ejendomme tilbage.
JS/PH: Det har vi med i betragtninger – derfor har vi trukket tiden lidt, og har ”skyndt os langsomt”. Afhænger meget af, hvad der sker.
Bent Hjort Knudsen: Hvad med evt. midler, der kommer fri ved et salg ?
JS/PH: Skattemæssig analyse lavet. Vi skal skaffe flest mulig penge med et min. betaling af skat, og har rådført os med andre, der kender til det. Er meget opmærksom på at gøre det bedst muligt.
Aktionær: Sælger vi Oravita, så vi stadig skal drive den ? Er de resterende sites også til salg ?
PH: Nej, det er ikke nogen betingelse i handlen, at vi skal gøre det.
JS: Nej resten er ikke til salg – og det er ikke skødelagt endnu.
Ole Nielsen: Tidshorisont på de sidste 2 sites ?
PH: Vi skal være færdig med at ligge det i Cadastra, så vi bliver ligeså salgsklare her, som i Oravita. Der skal ikke ligge jord, der ikke giver værdi.
JS: Der kommer nye programmer dernede, som gør det mere enkelt at få jord i Cadastra – måske kommer det til at gå hurtigere, men vi ved det ikke.
Ole Nielsen: Måske skulle vi sælge dem hurtigst muligt ?
PH: Der er kun 14% i Cadastra mod 100% i Oravita. Vi prøver lige at lande det igangværende, og så må vi tage det op derefter.
Niels Jørgen Andersen: Har I overvejet at leje det restende ud ?
JS: Der går mange ressourcer med det, vi har i gang nu samt turnaround på kontoret – så det har vi ikke kigget på endnu.
PH: Så skulle vi nok have haft en anden strategi. Men med den rigtige lejeindtægt på hele farmen, er det ikke umuligt.
Bo Arvin: Vil det ikke være svært at få en positiv drift på de to restende ? Er der truffet beslutning om fordeling af udbytte eller ? Er RD stadig tilknyttet Agri Invest.
PH: RD er stoppet i denne uge, men er stadig aktionær.
Udlodning: Afvikling gæld, noget til aktionærerne og investering i de andre – deles op i 3 kasser. Aktionærerne ønsker udlodning, men vi skal også køre det resterende videre.
Ole Nielsen: Aktuelle gæld ? Er den 70 mio ?
PH : 60 mio DKK
Aktionær: Skal vi have andre drifte ind – de to sidste ligger tæt på hinanden. Eks. kvæg- eller svinehold.
PH : Vi har ikke overvejet det – men skal nok have det i tankerne.
JS: Vi skal ikke ind i nogle investeringer, før Oravita er solgt.
Niels J. Andersen: Afgrødebeholdning pt. ?
PH: Ca. 19.000 – 20.000. Vi har solgt raps, majs og solsikke, og det er lidt atypisk at have solgt majs lige nu, men årsagen er, at flere endnu ikke har fået det høstet . Vi følger hele tiden priserne – og sælger når tid er.
Flemming Christensen: Har I købere til det i Øst ?
PH: Nej, og vi har heller ikke arbejdet seriøst med det. Svært at få et ordenligt bud uden jorden er i Cadastra, da det kræver meget dokumentation etc.
Aktionær: Vi står med noget, der er tvivlsomt i drift – bekymrende ?
PH: Vi har set lidt mere stabile udbytter – og der ser ud til en positiv retning. Lidt højere afgrødepriser. Vi forsøger at ”braklægge” med Lucernen, og håber det lykkes.
Bent Hjorth: Cadastra er det vigtigste.

Preben Hansen – mange tak for fremmøde og deltagelse. Håber I får det med hjem, I forventede. Vi har gjort vores bedste og mener, vi har styr på økonomien til 2017.

Referent Birthe Dencker Sørensen