Referat fra generalforsamling i Agri Invest
Tirsdag, den 19. maj 2020 kl. 10.30 hos Agri Nord, Skalborg

(Pga Covid-19 situationen og forsamlingsforbud på max 10 pers. frabad bestyrelsen sig, at aktionærerne mødte fysisk op og i stedet indsendte udleveret fuldmagt – jf. tidligere brev fra adv. Hans Peter Storvang)

Der blev den 11. maj 2020 udsendt skriftlig beretning fra bestyrelsen incl. bilag sammen med en opdateret dagsorden, årsrapport 2019 og budget 2020 til alle aktionærer.

Advokat Hans Peter Storvang modtog i alt 74 fuldmagter med 2328 stemmer (ud af i alt 6410) inden generalforsamlingen.

Ad 1: VALG AF DIRIGENT
Advokat Hans Peter Storvang foreslået af bestyrelsen og valgt med 2283 stemmer for og ingen imod. Han konstaterede, at generalforsamlingen var lovligt indvarslet både pr. brev og mail den 4. maj og dermed beslutningsdygtig iflg. vedtægternes §8.

Birthe Dencker Sørensen er referent.

AD 2: BESTYRELSENS BERETNING OM SELSKABETS VIRKSOMHED I DET FORLØBNE ÅR

Jf. tidligere udsendte bilag 1, 2, 3 og 4

Fmd har skrevet beretningen i hovedtræk og de to driftsledere kommet med deres input – jf. tidligere udsendte bilag:

Årets generalforsamling er dagen som hele bestyrelsen, og jeg som formand ser meget frem til. Der gøres
status over året, og vi får en direkte dialog med en stor del af aktionærerne.

Den mulighed er desværre ikke til stede i år, på grund af de udfordringer, der er med Corona.

Det økonomiske resultat vi i dag kan fremlægge, er mindre tilfredsstillende. Det kommer jeg ikke med en
masse undskyldninger for, men vil forsøge at beskrive, hvad der er sket i løbet af året. Selve markdriften
tager jeg i overskrifter, og Steen/Jan uddyber dette i et andet bilag.

Det meget tørre efterår 2018 med deraf manglende fremspiring, frygtede vi ville gå galt, med det resultat,
at der skulle sås meget om i foråret. Der er hvert år noget, der går til af forskellige årsager, og sådan er det
også i år. Det blev dog væsentligt bedre i foråret end frygtet, og det var også helt, som vores erfarne
driftsledere Jan og Steen havde forudsagt. Selv om en hvedemark er helt sort til jul kan det alligevel blive en
fornuftig hvedemark. I vest var der sne en del af vinteren, og her var marken begyndt at blive grøn under
sneen. I øst var der ikke meget sne, men også her blev markerne grønne i slutningen af vinteren, og
begunstiget af der kom tidlig forår.

Det tidlige forår betød, at alt vintersæd kunne gødes tidligt, og såning af solsikke blev startet 11. marts med
2 nye såmaskiner i øst, der kan så solsikke meget præcist.

I vest startede såningen ugen efter.

Der har så været en del gæs på nogle marker, (som vi efterhånden også kender en del til i Danmark), det gik værst ud over en rapsmark, der i forvejen stod med lidt små planter.

Markplan 2019 på i alt 10.219 ha. + nogle få Ha brak og havre, som bruges til udsæd, når der sås efterafgrøder, i alt 10.255 ha. Fordelt som vist herefter:

Når vi ser tilbage på udfordringerne med det meget tørre efterår 2018, blev der generelt pæne afgrøder,
hvor der stort set ikke var noget, der var ødelagt af vand i løbet af vinteren.

Meget atypisk fik vi rigtig meget nedbør i maj og juni. Så meget, at der var områder, der er druknede. Ærgerligt at se meget flotte etablerede afgrøder blive ødelagt. Solsikke og majs der simpelthen væltede i den helt gennemblødte jord. En del af sojamarken blev til en sø. Hvedemarker der var så bløde, at svampesprøjtning ikke kunne udføres.

Selvfølgelig også meget der har haft gavn af vandet, men en bedre fordeling havde været at foretrække.
Pga. den meget regn har det ikke været muligt at sprøjte helt optimalt, men hver en chance har været
udnyttet.

Vi har flere gange kørt fast med sprøjterne ved Round Up sprøjtning, så der var også i starten af høsten
nogle udfordringer med at køre med mejetærskerne.

Vi høstede med vores egne 6 mejetærskere + stadig mere indlejet kapacitet i takt med det stigende areal. I
øst kan der skaffes lokal høsthjælp, men i vest er der aftale med et polsk selskab, der holder klar med 2
maskiner, når høsten starter og er så med indtil hvede og raps er høstet, hvorefter de kører nordpå.

Konklusion

Med afslutningen på høst 2019 må det konstateres at have været den værste sæson i mange år i Oravita
(vest) – jf. vedlagte bilag 4. I Øst var Videle også delvist ramt af vejrmæssige udfordringer, hvor siten i Amarau var under mere normale vejrmæssige forhold – jf. vedlagte bilag 3.

Havde vi for få år siden haft alle disse vejrmæssige udfordringer, tror jeg, det var gået helt galt med
udbytterne p. g. a. jordens dårligere tilstand. Vedholdende arbejde med at forbedre jordens dyrkning og
egenskaber er vejen frem, og der er vi rigtig godt hjulpet af Steen og Jan, som er 2 dygtige driftsledere.
Jan, som har været 8 år i Oravita, har omtalt 2019 som det vejrmæssigt absolut værste år i Oravita. Det samme kan Steen bekræfte med mere end 12 års erfaring i Rumænien.

Det der udbyttemæssigt blev ramt hårdest, var hveden i Vest og med over 3.100 ha bliver det rigtig mange tons, når der mangler 1 – 1,5 tons/ha. Raps og majs nåede heller ikke den budgetterede mængde.

I øst (Videle) var det solsikke, der som ramt af meget vand og oversvømmelse midt på sommeren, ikke nåede det forventede udbytte. Raps, solsikke og soja er solgt ret tæt på budgetpris. Hvede og majs over budgetpris.

Salgsstrategien er at sælge raps inden høst + den hvede vi ikke kan have på lager. Hvedeprisen var ikke så
god inden høst, så i Videle, hvor der mangler lagerkapacitet, lejede vi ekstra siloer og fik her glæde af en stigende pris hen på året.

Der bliver i maj leveret de sidste mængder fra Oravita. Vi betaler inden levering, og der er efterhånden en del velfungerende firmaer, men logistikken ved afhentningen kan stadig godt være en udfordring for nogen af dem.

Start på vækstsæson 2020

Såning af hvede blev afsluttet i uge 45, 2019. Den sidste uge blev der i Videle og Amaru sået en masse
småstykker, for at vise vores dyrkningsret på de arealer, vi i løbet af året har fået i cadaster (tinglyst jord)
eller lejekontrakt på. Det er bøvlet det første år, men det hjælper på, at naboer bliver villige til at bytte, så det næste år kan samles i større stykker. Noget atypisk i forhold til danske forhold men det er nu sådan, det fungerer i Rumænien. Det bliver løbende nemmere at lokalisere vores jord i takt med, at det lægges i cadaster, og vi får et ordentligt kortmateriale.

Tilsået areal i alt efterår 2019 er 7.894 hektar, fordelt på 6.811 hektar hvede og 1.083 hektar raps. Der kom ingen regn i øst i august/september, så derfor er der ikke sået raps her. Der er igen i år lavet afvandingsprojekter i efteråret for at minimere risikoen for oversvømmelser, der ret atypisk i 2019 kom midt i vækstsæsonen, hvor det normalt sker om vinteren.

Med de store vandmængder vi oplevede midt i vækstsæsonen i 2019 betød det, at der blev høstet væsentligt mindre end budgetteret, og det er selvfølgelig gået hårdt ud over resultatet. Vi er dog i den gode situation at have god likviditet og har derfor også, hvad vi vurderer til gode priser købt og betalt hele gødningsforbruget til høst 2020 i god tid, ligesom vi også har sikret os planteværn på lager, hvis der skulle opstå leveringsproblemer pga. Corona.

Det dyrkede areal stiger i høst 2020 med ca. 135 ha til 10.390 ha. Grunden til det øgede areal er primært, fordi vi får mere jord i cadaster, lejekontrakter og bedre kortmateriale, og dermed kan bevise, at det er vores jord, som andre har dyrket tidligere.

Det der hjælper os mest, er den 3 års plan med at få jorden lagt i cadaster, der blev iværksat for 2 år siden. Med registreringen og præcise kort i hånden giver det den bedste mulighed for at bevise vores ejerskab. Jord er og bliver vores allerstørste værdi, så det glæder os meget at se vores 3 års plan med at lægge min. 85 % jord i cadaster forløber planmæssigt. Det skal her nævnes, at på landsplan er kun 30 % i cadaster, men her bliver der også gjort en indsats fra offentlig side, dog i et meget lavere tempo.

Det er heller ikke gratis for Agri Invest, estimatet vi havde fra start var et samlet budget på ca. 9 mio. kr. og det ser ud til at holde.

I modsætning til tidligere, så kan jord ikke handles uden cadaster. Den plan vil Steen redegøre for (jfv. vedlagte bilag 3) men jeg vil dog gerne oplyse, at alt tyder på vi kommer fint i mål om 1 år.

Salg Oravita

Som tidligere fortalt har vi ikke kunnet arbejde med salg i ca. 1 år pga. split af selskab og registrering af jord i nyt selskab. Vi kunne så i sommeren 2019 starte dialog op med den mulige køber, der blev omtalt på sidste års generalforsamling. De havde hyret et engelsk konsulentfirma, der sammen med økonomichefen kom til farmen i Oravita 4 dage, hvor vi gennemgik bygninger, maskiner og rundt på alle marker, hvor jorden blev testet og prøver udtaget. Der var tilfredshed med det de så og gennemgik.

Vi havde efter denne gennemgang en forventning til at kunne afslutte handlen, men der viste sig at være en ting, som køber ikke syntes om. Det var, at vi lige som alle andre dyrker jordstykker, hvor ejer er ukendt.

For at forstå det skal man vide, at der totalt set i Rumænien er 70 % jord, der ikke er i cadaster og at størrelsen på jordstykker er mellem ½ og 1 ha. Det er ligeledes vigtigt at understrege, at denne information fra start klart har været præsenteret i vort salgsmateriale, og har derfor ikke været en ukendt faktor for parterne i salgsprocessen.

Køberen, som er kendt i Rumænien, ville ikke risikere at dyrke andres jord, og det gør det umuligt, hvis der i en mark på 100 ha ligger 30 stykker á 0,6 ha spredt rundt omkring. Det er jo køber der bestemmer, og detblev derfor ikke til noget.

Der er en ny mulig køber, og vi har en aftale med mægler. Den mulige køber er fra Ungarn, og da de var klar til at komme for at mødes på farmen, lukkede Corona grænsen. Så nu venter vi på, at der bliver mulighed for at gennemføre mødet – ingen har jo heller lovet, at det skal være nemt!

Corona giver også udfordringer i Rumænien. Der er taget en del forholdsregler på farmene. Alle skal have
dokumentation med i køretøjet, der viser hvad man kører efter. Indtil nu har ingen af medarbejderne været syge, så forårsarbejdet er udført rettidigt.

Jan og Steen kan ikke lige tage en tur til Danmark, da det så ikke er muligt at komme tilbage igen uden karantæne. De fleste på kontoret i Bukarest arbejder hjemmefra, men jeg syntes det har fungeret meget fint.

Største udfordring har været ikke at kunne rejse derned sammen med revisor Christian Brasholt Larsen for
at afslutte regnskabet. Vi har afholdt møder på Teams, og det er da heldigvis en god hjælp. Men – det havde bestemt været at foretrække at komme derned engang mere for at slutte året.

FinExpert, som opstiller regnskaber for de 8 selskaber + et konsolideret og revision BDO Rumænien har ikke helt samme kodex, som vi forventer på dansk grund, så det kræver en meget høj grad af vedholdenhed, og der er den fysiske tilstedeværelse klart at foretrække.

Med de mange tiltag og ændringer der er sket de sidste 3 år, står vi med en stadig mere strømlinet virksomhed. Det har haft store omkostninger, og har det stadig – ikke mindst planen med cadaster, hvor der stadig er et år tilbage.

Der er indført mere opfølgning, der sikrer overholdelse af planlagte opgaver og omkostninger. Det går generelt fint med at styre de budgetterede omkostninger, men de store udsving opstår på udbytter og salgspriser.

Som vist i budgettet forventer vi et plus i driften for 2020.

Aktionærtur

Ud over alt det faglige havde jeg også den fornøjelse at være med en gruppe aktionærer rundt i juni måned 2019.

Der har de sidste år være tilbudt ture af forskellig længde, og det var denne tur på 9 dage, der gav nok tilslutning, så den kunne gennemføres. I var en gruppe fagligt dygtige og meget interessante mennesker at være sammen med. Det var også dejligt at høre direkte ros til vores driftsledere for det I så – det betyder rigtig meget.

Afslutning

Tak til samarbejdspartnere, alle vores ansatte med Jan og Steen i spidsen. Også tak til bestyrelse og Christian Brasholt, som vi igen i år har trukket meget hårdt på.

Til slut vil jeg gerne takke alle aktionærer for igennem året at have givet Agri Invest rigtig god opbakning.

AD 3: FREMLÆGGELSE AF DEN REVIDEREDE ÅRSRAPPORT OG LEDELSESBERETNING TIL GODKENDELSE

Jvf. udsendte Årsrapport

Selskabets årsrapport er for 2019 godkendt elektronisk.

Selskabets årsrapport udviser for 2019 et overskud på 1,7 mio.kr. samt en egenkapital på 406 mio. kr. Selskabets egenkapital er for 2019 påvirket af en negativ kursregulering på 9,9 mio. kr. samt regulering af selskabets jordbeholdning på netto 19,2 mio. kr. Det skal bemærkes, at selskabets regnskabspraksis for 2019 er ændret således, at valutakursregulering hidrørende fra moderselskabets langfristede tilgodehavender og gæld, som ikke hidrører fra løbende samhandel indregnes direkte på selskabets egenkapital under reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode. Årets ændring har for 2019 påvirket selskabets resultat positivt med 2 mio. kr.
Balancesum og egenkapital er uændret, ligesom der er foretaget tilpasning af sammenligningstal.

Revisors erklæringsafgivelse indeholder, i tråd med tidligere års erklæringsafgivelse, forbehold for værdiansættelse på landbrugsjord som ikke er registeret i formelt ejerskab (værdi 101,1 mio. kr.), samt fremhævelse af forhold omkring jord, som ikke er i drift/udlejet (værdi 33,6 mio. kr.), usikkerhed omkring værdiansættelse af momstilgodehavende samt generel usikkerhed, som er forbundet med værdiansættelse af selskabets jordbeholdning, herunder de nedskrivninger, som er foretaget ud fra en række forudsætninger jf. selskabets ledelsesberetning og omtale i note 20.

Generelt henvises der til årsrapportens ledelsesberetning og noteapparat, som giver en udvidet beskrivelse af de omtalte forhold, og forudsætningen herfor.

Spørgsmål tilsendt fra aktionær:
Vagn Klitgaard: Spørgsmål til posten ”pensioner” i koncernregnskabet. Ifølge hans beregninger udgør posten 23 % af lønsummen – hvordan hænger det sammen?
Christian Brasholt/Preben Hansen: Beløbet vedrører udelukkende den rumænske del af social contribution til rumænske medarbejdere – dvs. man giver en løn, og arbejdsgiver/AI betaler en del videre til sociale omkostninger.

Beretning og Årsrapport godkendt med:
2308 stemmer for og 40 neutrale. Ingen har stemt imod.

AD 4: BESLUTNING OM ANVENDELSE AF OVERSKUD ELLER DÆKNING AF TAB I HENHOLD TIL DEN GODKENDTE ÅRSRAPPORT.
Bestyrelsen anbefaler overførsel til næste år.
Vedtaget med 2308 stemmer for og ingen imod.

AD 5: FREMLÆGGELSE AF BUDGET 2020
Jvf. udsendte bilag 5
Foreløbigt budget fremlagt og udsendt til aktionærerne – kun mindre ændringer i forhold til det budget, vi fremlagde i aktionærnyt kort før jul:

Der er for det væsentligste foretaget tilpasning til aktuel markplan, samt justering af kursomregning til (kurs 1,55).

Budget for 2020 udviser et umiddelbart resultat på 4,1 mio. kr. før skat, om beregning til dansk regnskabspraksis samt kurstab. Budget 2020 er for forbundet med en vis usikkerhed som følge af nuværende afgrødesituation, jf. formandens tidligere beretning.

AD 6: VALG AF BESTYRELSE
På valg: Preben Hansen, Claus Nørgaard og Jens Bigum
Genvalg til alle 3 iflg. indsendte fuldmagter:

Preben Hansen fik 2318 stemmer, Claus Nørgaard og Jens Bigum 2308.

AD 7: VALG AF REVISOR
Bestyrelsens forslag var at fortsætte med BDO.
Genvalg med 2283 stemmer og ingen imod.

AD 8: EVENTUELLE FORSLAG FRA BESTYRELSE ELLER AKTIONÆRER
Forslag om at reducere bestyrelsen fra 7 til 5 personer fra Kjeld Uhrenholt – K.U. Handel og Produktion indkommet den 14/5, efter tidsfristen (9/5) – hvorfor forslaget ikke kunne komme til afstemning.
Dirigenten bemærkede derudover, at det fremsendte forslag ville indebære en ændring af vedtægterne og
bestyrelsen tilkendegav, at de står overfor en modernisering af vedtægterne og vil arbejde videre med forslaget her.

AD 9: EVENTUELT
Dirigenten takkede for en god generalforsamling. PH takkede dirigenten for hvervet.

Referent: Birthe Dencker Sørensen